继2023年商河三发名著清园一期项目获建设单位表扬后,近日,建设单位商河三发房地产开发有限公司再次向我公司发来表扬信,对我公司第五项目公司承建的商河三发名著清园二期项目克服重重困难,提前150天“零问题”交付给予高度评价,向集团公司及项目部表示感谢,并送来一面锦旗。
自2021年3月进场以来,项目团队克服无场地、无道路、高温汛期施工等诸多困难,合理配置资源,优化施工设计,精心组织,精细施工,严把质量安全关,经过项目部全体员工的团结协作和艰苦奋斗,圆满完成了施工任务和建设目标。
筑牢安全防线,确保施工无忧
安全,是项目建设的牢固基石。在项目施工过程中,项目部成员始终绷紧安全弦,守住安全线,以身作则,加强管理,为保障安全施工恪尽职守。通过落实日常的巡检、晨会等制度,将安全意识、安全规范传达给施工现场的每一位工人和管理人员。同时,项目公司委派安全员负责项目部安全管理工作,确保安全员在日常管理中“敢于亮剑”。项目公司和项目部严格落实集团公司各项安全管理制度,通过落实班前教育和安全警示教育,提高工人安全意识和应急处置能力。项目部还充分利用i8系统,及时将月检、季检等各层级检查的整改报告上传平台,集团公司、项目公司随时监督,督促消除安全隐患。
追求卓越品质,铸就精品工程
质量,是工程项目的生命。保障质量是每一位施工建设者的责任,也是对业主负责。保障质量,就要从整个施工过程中勤抓、狠抓,落实到各个管理人员、各个管理层次,严格把关。首先,把好项目材料质量关口,选择口碑好、质量优的合格供应商。材料入场时,按照标准要求对材料的质量、规格、数量等进行验收,确保原材料品质。坚持“样板引路”,加强对施工工序、关键环节的质量控制,防治质量通病。项目建设过程中着力加强过程管控,技术负责人和质量员驻扎一线现场,编制施工方案,做好技术方案交底,要求、督促劳务工人严格按照方案施工。通过开展项目周检、分公司月检、集团公司季度检、节假日质量安全检查等,项目部持续加强监督,层层把控,使工程质量处于良好状态。严守质量底线,体现的是一建人的担当和社会责任,而业主满意的笑容,正是对这一切最好的注解。
多方协同合作,科学促进工期
按时交付,体现的是一个企业的诚信与担当,施工工期的保障不仅关系到工程本身的利益,更是对社会责任的履行。为此,项目部多管齐下,采取了多种策略来保障工期。首先,是精细化管理。通过细化管理人员职责,落实管理制度,保障项目施工过程中每一道工序、每一个节点都有人负责、落到实处。同时,通过细化分解施工过程,加强对施工进度的监控,确保每一个环节能精确到天,甚至小时,为项目的顺利实施奠定了坚实基础。其次,是资源的合理配置。通过提前规划,将施工材料、设备等资源合理调配,并且有计划地合理储存备用,保障施工资源供应及时、充足。此外,强化风险管控,加强沟通协调,通过建立完善的预警机制,做好风险管控和风险预案,提前识别施工过程中潜在的问题,而通过建立高效的沟通机制,使建筑各方能对这些问题及时了解和解决,保证了施工的连续性,确保施工按照计划推进。这几项举措如同一套组合拳,直击施工过程中的痛点,用更科学高效的方式保障了三发名著清园小区的如期交付。
精于品质,而不止于品质
该项目坚持绿色施工的实践与推广,在施工过程中注重节约资源,保护环境。裸土及时覆盖、洒水减少扬尘,加强管理,从源头减少建筑垃圾,并且进行合理的二次利用等等,无不体现了绿色施工的理念。施工中积极开展技术革新、QC攻关、节能减排等科技创新工作,推广应用新工艺、新工法,达到向科技要效益,向提高生产力水平要效益的目的。针对影响铝合金模板混凝土根部烂根施工质量合格率问题,项目部成立QC小组,研究对策,制定目标,采取措施,并严格执行。铝合金模板混凝土浇筑质量大幅度上升,使施工合格率大幅度提高。《提高铝合金模板混凝土根部施工质量合格率》课题获得济南市QC成果二等奖。
此次再获业主表扬,极大地鼓舞了项目公司员工的斗志。下一步,第五项目公司全体员工将进一步深入践行集团公司2024年“一三四五规划”及与之配套的成本管控体系和项目管理“四个关键词”,统一思想、明确方向,严格做好项目策划,扎实落实标准化、责任成本和降本增效,打造业主满意的精品工程,为企业固本强基、提质增效作出贡献。