7月12日，济南建工集团2023年上半年市场经营工作会议在集团总部召开。会议贯彻落实“实践创新年”的工作要求，复盘总结2023年上半年集团市场拓展工作成绩，深入分析和探讨市场拓展过程中存在的问题，部署下半年集团市场工作任务。集团党委书记、董事长曹晓岩参加会议并讲话，党委副书记、总经理林华主持会议，党委委员、副总经理窦家利参加会议。
      会上，各所属企业分管市场副总经理及集团市场拓展部部长分别汇报了2023年上半年的市场经营指标完成情况、重点工作开展情况及存在问题的分析，并对下半年市场开发工作作了规划安排。所属企业董事长、总经理分别就当前的建筑业市场环境、市场业务发展趋势、自身经营情况及综合竞争力、产业链延伸、内部管理等多方面多角度进行分析交流。
      窦总宣读了《关于成立济南建工集团重点项目攻坚小组的实施方案（试行）》。下一步，集团市场部与所属企业根据攻坚小组实施方案的总体部署要求，严格贯彻落实，最大限度激发市场骨干潜能，提高市场拓展效能，汇聚集团综合实力，打造一个高绩效、高素质的优秀市场团队，全力助力集团高质量健康发展。
      曹董事长在讲话中分析了当前的市场形势，并指出上半年市场拓展运行中出现的新情况、新问题以及所面临的问题。根据当前市场经济形势，要理清思路，坚定信心，补齐短板，锚定目标，积极调整和优化市场布局思路，制定针对性的举措去解决问题。
     曹董事长对下一步市场开发工作提出五点要求：一是创新市场思维模式，拓展业务领域，充分发挥自身优势，加速发展业务新赛道，进一步挖掘总包资源能力及再造市场的能力；二是按照“强总包、精专业、立产业”的战略方针，合理布局市场业务及区域市场；三是加强内部成本管控，降低管理运营及采购成本，提高集团综合服务能力；四是强化风险管控意识，让资金处于良性循环；五是加强沟通力度和层次拓展，形成集团合力撬动重大项目发展，支撑集团战略目标。
      林华总经理就贯彻落实会议精神提出三点意见。一是认清形势，积极应对。要将现有市场存在的机遇与挑战成为转变集团战略发展的动机。二是凝聚共识，抱团取暖。紧盯政府投资的基础类工程、重点区县及重点投资平台的工程，积极拓展市政、水利、园林等业务领域。三是坚定信心，行稳致远。在竞争激烈的市场环境下，正确处理好短期与长期发展的关系，这是对自身实力的检验，也是考验能力素质的关键时刻。要进一步强化风险管控，优化市场结构布局，汇集集团综合实力，确保下半年全面完成市场经营目标。
      集团市场拓展部及所属企业有关负责同志参加会议。