为落实集团“转型突破年”工作部署，加快推进重点工作落地，全力攻坚年度目标任务，8月11日-18日，济南建工集团党委书记、董事长林华带队到所属各一级企业调研指导工作。

调研期间，林华一行逐一听取各企业工作汇报，与班子成员、业务骨干座谈交流，详细了解年度目标推进、市场开拓、“十大专项攻坚行动”落地、重点任务进展等情况，针对当前存在的堵点难点问题，提出指导性意见。

在济南一建集团、山东三箭集团、济南四建集团、济南安装公司，林华对四家企业保持稳定发展的态势给予肯定。他要求，一要聚力市场开拓，紧扣主业拓展项目，坚持“走出去”战略，优化市场布局，积极拓展新兴赛道业务，持续提升项目策划与运作能力；二要抓实内部管理，抓好管理落地，补短板、强弱项，持续提升精细化管理水平，融入集团集采与大商务管理体系，深挖降本增效潜力，推动标准化要求落到项目一线；三要坚持投资于人，进一步解放思想、更新观念，加快培育转型发展急需的专业人才，完善人才梯队建设，选优配强骨干力量，激发队伍活力。

在济南建工第二建设有限公司，林华要求，企业要深刻领会集团党委组建济南第二建设公司的战略意图与使命定位，开展工作要起点高、要求严，聚焦基础设施建设领域，抓好融合发展与市场开拓两条主线，全力以赴攻坚年度目标任务。

在建工地产公司，林华强调，地产板块是集团两大支柱产业之一，要深度契合集团“城市建设运营商”转型定位，紧扣集团发展大局，加强顶层设计，地产开发做出品质，物业服务做出品牌，持续谋划新发展路径，构建良性发展循环。

在建材科技公司，林华对企业逆势增长的经营成效给予肯定。他指出，建材板块是集团产业链的重要延伸，要围绕“好房子需要好材料”的方向创新发展，做好产业协同，坚持“走出去”优化市场布局，主动将企业发展融入集团“十五五”战略规划全局。

集团领导班子成员、相关总经理助理、总部有关部室负责人，所属各一级企业班子成员、相关部室负责人及部分项目一线人员参加调研。